Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Введение
Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Цели обучения
- Систематизировать знания в области управления подчиненными.
- Повысить управленческую квалификацию руководителей.
- Создать культуру взаимопонимания в паре «Руководитель-Подчиненный».
- Создать на тренинге атмосферу для дополнительных инсайтов.
Ожидаемые результаты участников тренинга
- Систематизируют знания в области управления сотрудниками, что обеспечит дополнительную уверенность в себе.
- Усовершенствуют различные способы нематериального поощрения и наказания подчиненных.
- Поймут, почему с некоторыми сотрудниками «легко работать», а с некоторыми – «тяжело» и что с этим делать.
- Узнают необходимые условия для внедрения инноваций.
- Осознают свои сильные стороны в области руководства подчиненными и те личные качества, над которыми можно еще поработать.
В программе тренинга
Ценности Таллиннской школы менеджеров
- Область ближайшего развития.
- Быть, а не казаться.
- Искусство говорить себе правду.
- Картина мира и радость неудачи.
- Твердое и Пустое.
- Детали и Мелочи.
- Конструктивное отношение к людям.
- Сотрудничество и борьба.
Фундаментальные управленческие механизмы
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий.
- Доминирование.
- Подражание.
- Делегирование.
- Управление Картиной мира.
- Информационное дистанцирование.
- Лидерство.
- Администрирование.
Достижение управляемости
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
- Разработка порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина).
- Доведение порядка до сведения сотрудников различными способами (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной).
- Контроль за выполнением порядка (бессистемный контроль, выборочный контроль, система контрольных точек).
- Санкционирование по результатам контроля (синхронное, опережающее, отложенное и выборочное).
- Увольнение как высшая мера наказания (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация).
- Реакция подчиненных на действия руководителя.
- Инновации (синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли).
Методы обучения
Интерактивные лекции, командные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций и кейсов. Соотношение практики к теории 70/30.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00.
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
Справка
Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.
В том числе - это полный перечень тренингов для руководителей. С программами можно познакомиться в специальном разделе каталога сайта: "Обучение для руководителей"
Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.
Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.
Новости
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков.
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева
Открылась регистрация на индивидуальный коучинг Михаила Казанцева для владельцев компаний и руководителей.
Регистрация традиционно проходит раз в год. Количество участников программы в 2017 году не превысит 5 человек. Программа адресована владельцам и первым лицам компаний.
Особенность коучинга Михаила Казанцева - в использовании, помимо процедур классического коучинга, целого арсенала психологических методик.
Ювелирное соединения бизнес подхода и психологии позволяет клиентам Михаила Казанцева решать системные задачи на границе бизнеса и жизни, находить новые ресурсы как для развития организаций, так и для личного счастья и процветания.
«Будь хозяином своего бизнеса, а не его рабом!» - девиз программы.
