Бизнес-тренер, консультант, специалист по бережливому производству и производственному консалтингу
Стаж тренерской работы более 10-и лет.
Сергей – тренер «из бизнеса».
Имеет многолетний опыт работы на производственных предприятиях и большой опыт ведения проектов на производствах разного направления (машиностроение, станкостроение, сельское хозяйство, производство продуктов питания, химическая промышленность).
Является автором методик, которые разработаны в результате работы на руководящих должностях в производственных компаниях, в том числе западных компаниях.
Тренинги насыщены деловыми упражнениями и кейсами, формирующими практические компетенции участников обучения.
Основные темы тренингов
Опыт работы в бизнесе
2016 год. ООО «ЛИЛИАНИ». Управляющий производством.
Формирование системы запуска производственных программ по цехам - сварочный, окрасочный, заготовительное производство (мех обработка, гибка, раскройные центры «плазма»).
Внедрение системы производственного расчета (Диспетчеризация Завода), контроль сходимости Н.З.П. (незавершенное производства) по производственным участкам, контроль движения.
Введение системы складского хозяйства, внедрение систем операционного учета Т.М.Ц. Ведение системы контроля остатков по производству «учет металла», ведение систем учета дефицитов по производству Т.М.Ц. (актуальность остатков, дефициты на период, сроки ожидания, аналоги).
Внедрение инструментов Бережливого производства 5S\SMED, стандартизированная работа на местах (стандартизация сборочных операций), вспомогательная технология (сварочные\сборочные кондуктора, стапеля).
Работы по разработке системы мотивации рабочего персонала и И.Т.Р. в концепции развития новой производственной системы.
2015 – 2016 год. ООО «ИТC – Парк». Управляющий Директор (консалтинговый проект).
Организация планирования по вопросам выпуска производственных программ, обеспечение составления оперативных результатов производственного задания, ведение статистик по узким местам производства, разработка мероприятий повышения производительности труда, внедрение Lean инструментов (5S, SMED, VSM, TPM, Стандартизированная работа, Поиск мест ограничений Т.О.С.
Организация планирования производства, организация эффективной диспетчеризации производственных участков, ведение работ по предупреждению срывов выполнения плановых заданий ( организация системы П.Д.О.).
2012 – 2014 г. ЗАО «ОргХим». Развитие производственной системы компании (консалтинговый проект).
Создание Производственной Системы «ОргХим», внедрение комплекса практических инструментов бережливого производства (повышение производительности труда персонала компании), адаптированный под задачи бизнеса (методики, технологические материалы, бланки, системы расчетов эффективности (аудиты).
2010 – 2014 г. ОАО «ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод». Руководитель проекта разработки Производственной Системы ЧТЗ-УралТрак (консалтинговый проект).
Создание производственной системы «ЧТЗ – УралТрак» комплект практических инструментов «Lean». Подготовка внутренних специалистов компании (организация проектного отдела по развитию производственной системы ЧТЗ. УРАЛ-ТРАК).
2014 – 2010 г. ОАО Группа ГАЗ. Главный специалист (Дирекция по операционной деятельности холдинга).
Оптимизация производственной деятельности предприятий, повышение производительности труда персонала компании, оптимизация численности персонала, организация управления производственными подразделениями, выстраивание внутрипроизводственных логистических систем.
Менеджер специальных проектов (оперативный отдел).
Проект по переносу завода (постройка, запуска) с территории США в Россию. Полный автомобилестроительный комплекс с 3-мя основными производствами (Сварочное, Окрасочное и Сборочное). Запуск производства, вывод на расчетные мощности.
Образование
1998 – Техническое образование. Дизелестроительный техникум (Дизелестроение).
2004 – Высшее экономическое. НИМБ – (Финансы и кредит).
2010 г. FMEA «Метод анализа последствий потенциальных отказов». WE Plen. GmbH.
2010 г. PPDS «Основы методологии планирования и разработки продукции» WE Plen. GmbH.
2009 г. ISO TS16949 (SPC. PPAP. MSA. FMEA. APQP). WE Plen. GmbH
2008 г. Производственная система ГАЗ. Корпоративный университет «ООО Группа ГАЗ»
2008 г. TQM. Министерство иностранных дел Японии (Японский центр).
2007 г. Практические обучение: компания YOMO (под руководством, практикующего «бывшего» вице президента по операционной деятельности компании Тойота) более 12 месяцев. Toyota Production System/
2007 г. Совместная работа и стажировка со специалистами кампании Magna (Канада), 6 месяцев. Совместная работа и стажировка со специалистами кампании Chevrolet.
Основные клиенты
ООО Базовый Элемент; ОАО ЧТЗ – (УралТрак) Челябинский Тракторный Завод; ОАО Самарский Подшипниковый Завод; ООО Красноярска Продуктовая Компания; ОАО (МАК) Международный Аэропорт Казань; ОАО Агентства Экономического развития Краснодарского края; ОАО Альфа банк; ОАО АгроХолдинг Кубань; ОАО АгроКомплекс; ОАО АЗ Урал; ООО НПК; ООО МиМ, ОАО ОргХим и др.
Стаж работы тренером: более 10 лет.
