Тренинг ориентирован, в первую очередь, на начинающих руководителей. Основная задача тренинга: систематизировать опыт участников, расширить их горизонты понимания собственной эффективности как менеджеров.
Введение
Тренинг ориентирован, в первую очередь, на начинающих руководителей. Основная задача тренинга: систематизировать опыт участников, расширить их горизонты понимания собственной эффективности как менеджеров.
Цели обучения
- Дать участникам системный взгляд на менеджмент
- Познакомить участников с базовыми инструментами менеджмента
- Обеспечить тренировку полученных умений, в учебной среде
Ожидаемые результаты тренинга
- Повысилась осознанность действий руководителей
- Участники познакомились с собственным стилем менеджмента
- Менеджеры потренировались применять изученные инструменты
- Участники понимают направление своего дальнейшего развития
В программе тренинга
Эффективный и неэффективный руководитель.
- Критерии эффективности работы руководителя.
- Личный стиль менеджмента.
Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование.
- Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
- Правила формулирования целей (SMART).
- Расстановка приоритетов.
Организация.
- Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
- Поручение. Мотивирующий характер поручения.
- Техника постановки задач подчиненному.
Мотивация персонала.
- Понятие «мотивация». Основные подходы к мотивации персонала.
- Цикл мотивации сотрудника.
- Поведение руководителя, как мотивирующий и демотивирующий фактор.
- Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
Контроль подчиненных.
- Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
- Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.
Составление плана собственного развития.
Методы обучения
В данной программе сочетаются групповые задания с индивидуальным осмыслением и выводами по отношению к собственному поведению участников.
Каждый блок претворяет мини-лекция тренера.
Изученный материал иллюстрируется видео-фрагментами или кейсами. После чего происходит отработка навыков в режиме ролевой игры.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00.
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
