Чтобы повысить вероятность успеха в проектах, желательно, чтобы ими управляли профессионалы, особенно, если учесть, что потребность в проектной деятельности очень велика. Многие менеджеры не реализуют весь свой потенциал, управляя проектами на интуитивном уровне, не имея представления об уже наработанных в мире и закрепленных в стандартах методах системного управления проектами.
Введение
Руководителям стоит задуматься, будет ли успешно развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных специалистов в управлении проектами. К сожалению, профессионалов не так уж много. А большинство проектов у нас не реализуются. В лучшем случае они выходят за рамки времени или стоимости, в худшем - вообще не достигают целей.
Чтобы повысить вероятность успеха в проектах, желательно, чтобы ими управляли профессионалы, особенно, если учесть, что потребность в проектной деятельности очень велика. Многие менеджеры не реализуют весь свой потенциал, управляя проектами на интуитивном уровне, не имея представления об уже наработанных в мире и закрепленных в стандартах методах системного управления проектами.
Цели обучения
- Познакомить с теорией управления проектами и помочь освоить навыки применения ее принципов на практике.
- Развить навык управления людьми в проектных командах.
Ожидаемые результаты участников тренинга по основам управления проектами
- Получат представление о проектной культуре построения деятельности организации.
- Освоят навыки планирования и выполнения проектов.
- Познакомятся с инструментами проектного менеджмента.
- Разовьют умение подбирать людей в проектные команды и управлять ими.
В программе тренинга:
Понятие проекта и проектной деятельности
- Проектный и процессный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи.
- Стандарты в области управления проектами.
- Специфика организации проектной работы, критерии оценки проекта: время, качество, стоимость.
- Жизненный цикл проекта и организации.
- Организационные модели управления проектами.
Инициация проекта
- Определение целей и задач проекта.
- Шаги формирования замысла.
- Рамки проекта и критерии успеха.
- Составление резюме проекта.
Планирование проекта
- План проекта: структура и назначение.
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация.
- Календарный план-график проекта (диаграмма Ганта).
- Планирование потребности в ресурсах.
- Распределение ответственности в проекте, матрица ответственности.
- Планирование рисков.
- Планирование контроля.
Управление командой проекта
- Формирование команды проекта и распределение обязанностей.
- Этапы становления команды проекта.
- Мотивация участников проекта.
- Эффективная постановка задач и их контроль.
- Решение проблем и конфликтов.
- Оценка деятельности.
Реализация проекта
- Запуск проекта.
- Правила постановки задач.
- Построение системы контроля.
- Решение возникающих проблем.
- Отношение к ошибкам и обратная связь.
- Приемка работ и этапов.
Завершение проекта
- Высвобождение ресурсов.
- Передача результатов.
- Анализ и решения.
- Итоговая оценка проекта, выводы.
Методы проведения
В обучение системам управления проектами входят обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, индивидуальные и групповые упражнения, разработка проектов в мини-группах, демонстрации и презентации, разбор кейсов.
Формат тренинга
- Два дня: с 10:00 до 18:00.
- Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
- Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.
Справка
Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.
Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, обучение управлению проектами, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.
Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения.
Возможно, лучшая книга по продажам B2B.
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков.
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева
Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений, которая основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.
В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.
«Процветание. Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.
Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.
Новости
Стартовал проект известного бизнес-тренера и коуча Михаила Казанцева «Процветание. Новый взгляд».
Концепция процветания была сформулирована классиком мировой психологии профессором Мартином Селигманом несколько лет назад. На сегодняшний день эта концепция уже объединила миллионы людей по всему миру. Опираясь на идеи профессора Мартина Селигмана, Михаил Казанцев предлагает их практическую реализацию.
За 23 года коучинга и консалтинга клиентами Михаила становились очень разные люди: владельцы и руководители бизнеса, домохозяйки и карьеристы, мужчины и женщины. На основании этого богатого опыта и были сформированы авторские методики построения ситуации процветания: «Трехмерный подход», «Пентаграмма процветания Селигмана», «Квадрат Казанцева».Впервые в России Михаил Казанцев предлагает методики рационального формирования счастья и процветания. «Без иллюзий, зомбирования и «розовых очков» - так определяет свою позицию сам Михаил.
Первый каталог методик саморазвития и изменения жизни.
Как изменить свою жизнь к лучшему? - этот вопрос задают многие люди. Интернет предлагает множество методик, способов, примеров из жизни, личного опыта. Однако, они редко приводят к положительному результату.
Почему? Как правило, в них отсутствует «заточка» под индивидуальность каждого человека.
Публикация Михаила Казанцева «Как изменить свою жизнь? Первый каталог методов изменения жизни с их критическим разбором и иллюстрациями» впервые системно рассматривает способы изменить жизнь. Критический взгляд на популярные методики является стержнем статьи. Подход Михаила Казанцева поможет избежать ошибок и найти действительно свой собственный подход к саморазвитию, процветанию и успеху.
