Наши клиенты

• УРЦ "Лукойл"

   Компания "Лукойл", в соответствие с долгосрочной стратегией, уделяет внимание развитию профессиональных компетенций своего персонала. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали для компании тренинги для руководителей и реализовали системную диагностику кадрового резерва. 
• Российские Железные Дороги

  Михаил Казанцев занимается темой тайм-менеджмента и личной эффективности с 1997 года. За это время Михаил освоил и адаптировал к задачам бизнеса десятки методик управления временем. Холдинг "Российские Железные Дороги" по достоинству оценил эти наработки, заказав у Михаилу серию тренингов для высшего руководства компании. Темой обучения стало "Тайм-менеджмент на основе гаджетов".
• Toyota

  ООО «Тойота Мотор Мануфэкчуринг Россия» работает в Ленинградской области с 21 декабря 2007 года. В настоящее время на предприятии работает 1750 человек. Михаил Казанцев разработал программу обучения, в  том числе по программам корпоративных коммуникаций и развития навыков переговоров.
• Nissan

  Завод Nissan работает в Санкт-Петербурге с 2009 года,.Огромное внимание уделяется развитию и обучению персонала. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали и провели для завода Nissan тренингги по переговорам и эффективным коммуникациям.
• «Самрук Казына»

  Корпоративный Университет «Самрук Казына» является ключевым обучающим центром Казахстана. Михаила Казанцева связывает с Корпоративным Университетом многолетнее сотрудничество. В частности, Михаил является постоянным приглашенным тренером по теме «Управление конфликтами и стресс-менеджмент».
• Холдинг ЛСР

   Холдинг ЛСР является многопрофильной строительной компанией общероссийского масштаба. Количество персонала в компании исчисляется несколькими тысячами. В компании существует отлично отлаженный центр подготовки, обучения  и диагностики сотрудников. Внешнее обучение проводится по ряду направлений. С Михаилом Казанцевым ЛСР выстроила долгосрочные взаимоотношения. Казанцев разработал и провел для ЛСР серию тренингов по конфликтам, презентации, командообразованию. 
• Hoffmann Group

  Hoffmann Group - крупнейшая международная компания, имеющая представительства в Германии, Австрии, Италии, Испании, Румынии, Франции, Китае и России. Сотрудничество Михаила Казанцева с Hoffmann Group длится несколько лет, за которые была разработана серия эксклюзивных тренингов на базе практического подхода немецкого гуру экспертных продаж Михаэля Винигера. Авторский тренинг Михаила Казанцева по экспертным продажам, может быть, впервые систематизирует опыт работы в сложных, "длинных" продажах  и формирует осмысленный подход к взаимодействию с клиентом на B2B рынке.
• Школа партийного менеджмента «Нур Отан»

  Школа партийного менеджмента «Нур Отан» является уникальным обучающим центром для лидеров правящей партии Казахстана. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали и провел идля «Нур Отан» тренинг по креативности. В частности это был тренинг "Креативность в бизнесе" и авторский тренинг Михаила "Как принимать решения в бизнесе". Программа была адаптирована к особенностям деятельности партии и включала богато иллюстрированный материал о применении технологий креативности в мировой практике.
• КазМунайГаз

  ГАО НК «КазМунайГаз» - крупнейшая компания по добыче, транспортировке и сбыту нефти и газа Казахстана. Компания обеспечивает 65% транспортировки нефти, 100% транспортировки газа, 50% танкерных перевозок, которые осуществляются в Республике Казахстан. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали, с учетом специфики компании, тренинг "Профилактика и управление конфликтами на крупном предприятии нефтегазовой отрасли".
• Производственная компания "Аэрок"

  Производственная компания "Аэрок" работает на рынке с высокой конкуренцией, что задает требования к компетенциям и профессионализму специалистов по продажам. С учетом этого Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали и провели для компании тренинг «Работа с возражениями. Современные технологии». Технология продаж, изучаемая на тренинге, была адаптирована к специфике бизнеса и особенностям клиентов компании.
• компания LG

  LG является крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов, телевизоров с плоским экраном, аудио и видео техники, кондиционеров и стиральных машин. Russia R&D Laboratory в Санкт-Петербурге — подразделение LG, занимающиеся разработками программного обеспечения для компаний, входящих в LG Electronics. Михаил Казанцев разработал и провел тренинг для LG "Эффективные переговоры".
• Japan Tobacco International

  Компания Japan Tobacco International  - одна из крупнейших в мире международных компаний-производителей потребительских товаров. Уникальная корпоративная культура и дух компании объединяет тысячи сотрудников по всему миру. Компания уделяет много времени и сил системному обучению персонала. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали для компании тренинг «Современные технологии тайм-менеджмента, как основа личной эффективности». Особенностью обучение была реализации программы в реднесрочной перспективе: оно длилось 4 недели, по "Технологии-21", что позволило внедрить полученные знания в рабочий процесс. 
• Логистическая компания R-Line

  Компания R-Line входит в число самых динамично-развивающихся транспортно-логистических компаний России. Для решения задач в сжатые сроки потребовалось обучение и внешняя поддержка в виде коуч-сессий. Михаил Казанцев  и Александра Дербенева разработали для компании программу обучения и консалтинга, которая включила в себя: тренинг, серию коуч-сессий по «Технологии-21», серию сессий по стратегическому планированию и созданию бренда компании. 
• Газпромбанк

   "Газпромбанк" – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали для банка  тренинг по стрессменеджменту и управлению конфликтами. 
• Сбербанк России

  Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и стран СНГ. Сбербанк – это более 20 тысяч подразделений и более 240 тысяч сотрудников по всей стране. Михаил Казанцев разработал и провел тренинг для сотрудников Иркутского отделения "Сбербанка" "Жесткие переговоры". 
• Банк "Санкт-Петербург"

  Один из крупнейших региональных банков России — ОАО «Банк «Санкт-Петербург» основан в 1990 году. Банк осуществляет свою деятельность на территории Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Москвы, Калининграда и Нижнего Новгорода.Репутация Банка как надежного и стабильного достигнута благодаря коллективной работе наших сотрудников. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали для банка "Санкт-Петербург" обучение по менеджменту и управлению.
• Выставочное объединение "РЭСТЕК"

  Компания «РЕСТЭК» более 20 лет успешно работает на рынке выставочной индустрии и является одной из лидирующих компании в данной отрасли. Команда “РЕСТЭК”, на сегодняшний день, насчитывает более 500 сотрудников. Большое внимание уделяется развитию персонала. Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали для компании тренинг-семинар "Презентационные продажи", в котором приняли участие более 50 сотрудников компании. 
• Теле-радио компания "Казмедиа Орталыгы"

   Государственная теле-радио компании Казахстана "Казмедиа Орталыгы" является управляющей компанией, объединящей целый ряд телевизионных каналов, радиостанций, газет и журналов. Компания уделяет серьезное внимание профессиональному обучению сотрудников, приглашая для этого ведущих тренеров Казахстана, России, Европы и Америки. Тренинг, который Михаил Казанцев  и Александра Дербенева разработали и провели для компании собрал руководителей Астаны и регионов. Тема тренинга "Управление конфликтами и стрессменеджмент" .
• Компания BEGARAT

  Компания BEGARAT  – ведущий немецкий провайдер технологий и оборудования для переработки мяса с офисами в России, Белоруссии и Украине. Эксспертные продажи являются основой бизнеса BEGARAT. "Новые технологии бизнес-обучения" провела для специалистов по продажам тренининг по экспертным продажам в сложных экономических условиях.
• производственный холдинг MARGARON

  MARGARON - это признанный эксперт в области производства и разработок специальных маргаринов и жиров для хлебопекарной и кондитерской промышленности. В компании уделяется большое внимние развитию корпоративной культуры и обучению сотрудников. "Новые технологии бизнес-обучения" разработали для персонала компании уникальный обучающий цикл, который длился год и был интерирован в рабочий процесс.
• Петромастер, дистрибьюторская компания

  Петромастер - динамично развитивающаяся современная компания, которая особое внимание уделяет специалистам по продажам. Тренинг по продажам, который был разработан "Новыми технологиями бизнес-обучения" был основан на тех особенностях коммуникаций клиентов и продавцов, с которым сталкиваются продавцы в своей ежедневной работе.
• ПРОФИ, сеть магазинов

  "ПРОФИ" - это постоянно развивающаяся федеральная розничная сеть, основанная в 1997 году. Основное направление - продажа профессионального оборудования, радиостанций, запчастей для ремонта мобильных телефонов и цифровой техники. Тренинговая компания "Новые технологии бизнес-обучения" разработала для "Профи" цикл тренингов для продавцов и руоководителей. Главный акцент в программе сделан на практических знаниях и умениях, которые можно применять в работе сразу после обучения.
• РОСТЕЛЕКОМ

  "Ростелеком" - крупнейший оператор связи. Компания динамично развивается, внедляя современные формы корпоративной культуры и методы развития персонала.Тренинговая компания "Новые технологии бизнес-обучения" сформировала для "Ростелеком" особую программу, которая  не только учла особенностях бизнеса, но и отразила текущие задачи клиента.
• Банк ХОУМ КРЕДИТ

  Крупнейший банк Казахстана. Динамичное развитие банка основано на постоянном развитии, в том числе формирование корпоративной культуры современного типа, обучении и развитии персонала банка. Компания "Новые технологии бизнес-обучения" разработала и провела для сотрудников банка системное обучение по стандартам обслуживания и коммниукаицям с клиентами. Тренинги по сервису для банков являются одними из самых сильных и продуманных в нашем каталоге программ. Их ведут бизнес, тренеры, которые имеют многолетний опыт работы в банковском секторе.
• КБР Ист

  «КБР Ист» входит в состав многонациональной корпорации «КБР» (Kellogg, Brown & Root), имеющей представительства в 45 странах и насчитывающей более 35 000 сотрудников по всему миру. "Люди – самый ценный ресурс нашей компании. В связи с этим мы уделяем очень большое внимание развитию и мотивации сотрудников" - такова политика компании "КБР Ист" по отношению к персоналу. Именно поэтому выбор тренера и тренингов проходит по самого высокому критерию. Михаил Казанцев разработал для компании тренинг, который соответствовал задачам и проблемам сотрудников, имел глубокую практическую направленность.
• КЕЙ, сеть магазинов

  Сеть магазинов "КЕЙ" - старейший в России ритейл по продаже гаджетов. В компании работает болл 1,5 тысяч сотрудников. Тренре компании "Новые технологии бизнес-обучения" Елизавета Дробышевская разработала для компании серию тренингов для персонала и руководителей магазинов по продажам в торговом зале. Особенность обучения - его технологичность и алгоритмочность, благодаря чему полученные знания можно применять сразу на практике.
• Логистическая компания Nurminen Logistics

  Nurminen Logistics предоставляет высококачественные логистические услуги. Компания располагает опытом работы в сфере логистики в рамках трех столетий, начиная с 1886 года. Компания отличается основательным подходом к формированию кадрового резерва, на основании чего формируется стратегия обучения персонала. Михаил Казанцев провел для специалистов компании ряд тренингов, в том числе "Создание работающей команды", "Экспертные продажи B2B на рынке логистических услуг".
• Логистическая компания Damco

  Компания Damco - мировой экспедитор, представленный более чем в ста странах мира, с общим количеством сотрудников более 3600. Михаил Казанцев, обладающий многолетним опытом работы в транспортно-логистическом бизнеса, разработал и провел для компании тренинг "Продажи на рынке транспортно-логистических услуг", как для петербургского, так и для московского подразделений компании. Также Казанцев разработал для компании специализированный тренинг "Эффективная коммуникация с клиентами в ситуациях различной степени трудностей".
• Логистическая компания "СоюзХимТранс"

  "СоюзХимТранс" является лидером контейнерных перевозок с 1991 года. Особое значение в долгой и успешной истории компании играют сотрудники, к которым руководство предъявляет строгие требования в области профессиональных навыков. Компания серьезно подходит к обучению, тщательно готовит тренинговые программы, опираясь на технологии Assesment Center. Михаил Казанцев провел для компания серию диагностических тренингов и тренинг по продажам.
• Логистическа компания «Международный Таможенный Терминал»

  Компания «Международный Таможенный Терминал» является крупнейшей на Северо-Западе организацией, которая специализируется на транспортной логистике, сертификации и таможенном оформлении грузов.
  Компания проводит грамотно формирует кадровую политику и регулярно проводит обучение сотрудников. Михаил Казанцев провел для компании тренинг по продажам и переговорам с учетом специфики этих технологий на рынке логистических услуг.
• Компания Step

  Компания Step является генеральным подрядчиком по целому ряду направлений. В каждом направлении работает своя команда, обладающая уникальным опытом строительства объектов своей отрасли, знающая её специфику и нюансы. В этом контексте профессиональному росту сотрудников уделяется ключевое внимание. Бизнес-обучение в компании является последовательным и системным. Михаил Казанцев разработал для компании обучение в формате индивидуального коучинга по теме бизнес-презентаций и публичных выступлений.
• Брауни Арт

  На сегодняшний день компания "Брауни Арт" является одной из самых динамично-развивающихся на рынке светопрозрачных решений. Инновации компания внедряет как в поиск новых технологий, так в развитие корпоративной культуры. В частности, особое внимание уделяется обучению сотрудников. Михаил Казанцев разработал для компании тренинг "Продажи в премиальном сегменте. Ищем ключи досутпа к особым клиентам".
• Вендинговая компания "Петро-Сервис"

  Компания "Петросервис" уже 12 лет успешно развивает на рынке Санкт-Петербурга вендинговое направление. Михаил Казанцев разработал и провел для компании системное обучение, с целью повысить компетенции сотрудников в области манипуляций, обработки возражений, презентационных продаж. Технология продаж, изучаемая на тренинге, была адаптирована к специфике бизнеса и особенностям клиентов компании. Тренинг назывался "Технологии эффективных переговоров и продаж". Обучение состоялось по "Технологии-21", длилось 3 недели, что позволило внедрить новые знаний в рабочий процесс и сформировать навыки.
• Производственная компания "Взлёт"

  Компания Взлёт является ведущим российским производственным предприятием, лидером в производстве приборов учетом расходов жидкостей и топливной энергии. Особенностью продаж в компании являются «долгие» и «большие» продажи. Михаил Казанцев сформировал для специалистов компании программу «Экспертные продажи», соответствующую специфике бизнеса.
• Дистрибьюторская компания "Имэкс"

  Компания "Имэкс" является динамично-развивающейся компанией на фармацевтическом рынке России. Компания имеет представительства по всей стране, что обусловило формат обучения, которое Михаил Казанцев разработал для персонала. Тренинг «Технологии эффективных переговоров и продаж» был проведен по "Технологии-21". Особенностью обучения стал on-line формат, в котором прошли пост-тренинговые коуч-сессии в течение четырех недель. 
• фабрика Гознак

  Санкт-Петербургская бумажная фабрика Гознак - один из крупнейших мировых производителей защищенных бумаг. Для руководителей высшего и среднего звена фабрики Михаил Казанцев разработал и провел тренинги "Эффективное руководство сотрудниками" и "Профилактика и разрешение конфликтов". 
• Производственная компания Анна Верди

  Производственная компания Анна Верди – старейшее швейное предприятие, специализирующееся на выпуске модной женской одежды. Персонал компании – опытные и талантливые люди. Свой профессиональный рост сотрудники реализуют под чутким руководством опытных наставников внутри компании и при помощи внешних специалистов. Михаил Казанцев разработал для компании тренинг по продажам, переговорам, обработке возражений, основанный на «Технологии-21».
• Компания "Пластэк"

  Компания «Пластэк» основана в 1993 году и сейчас является крупным холдингом, одним из лидеров индустрии красоты в России и Украине. Компания имеет разветвленную сеть регионах. Михаил Казанцев разработал для компании программу для обучения руководителей: тренинг "От личной эффективности - к эффективному руководству", с целью внедрить единый подход к руководству сотрудниками по всех филиалах компании. 
• Россельхозбанк

   ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» — один из крупнейших банков в России.Россельхозбанк занимает второе место в России по размеру филиальной сети. Свыше 1500 отделений работают во всех регионах страны, в том числе более половины в малых городах и сельских населенных пунктах. Представительства Банка открыты в Белоруссии, Казахстане, Таджикистане, Азербайджане и Армении. Михаил Казанцев разработал для банка тренинг "Эффективные переговоры и продажа банковских услуг". 
• Девелоперская компания Setl City

  Девелоперская компания SETL CITY развивает свою деятельность с 1994 года и является одним из ведущих игроков на инвестиционно-строительном рынке Северо-Запада. В компании активно развивается корпоративная культура, поддерживается заинтересованность всех сотрудников, и, безусловно, гибкость и эффективность методов руководства в управлении компанией. Высокодинамичный режим работы и характер взаимодействия с клиентами и партнерами стал основой для программы тренинга по стрессменеджменту и управлению конфликтами, который Михаил Казанцев разработал специально для компании. 
• Торговый Дом "Сладкий Союз"

  "Торговый Дом "Сладкий Союз", являясь оптовым поставщиком кондитерских изделий производства России, Беларуси, Украины и Прибалтики на рынки Санкт-Петербурга и Северо-Запада, имеет в ассортименте более 3000 наименований. Михаил Казанцев разработал и провел для компании тренинг по телефонным коммуникациям и продажам.
• Пикалевский цементный завод

   «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» – международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов: цемент, бетон, щебень. Компания уделяет много внимания обучению и мотивации сотрудников. Михаил Казанцев, по запросу руководства компании, разработал и провел тренинг "Эффективные бизнес-презентации".
• Издательский Дом «Пресском»

  Издательский Дом «Пресском» – ведущий издатель телефонных справочников в Санкт-Петербурге и Северо-Западном регионе. Руководство поставило перед Михаилом Казанцевым задачу внедрить в работу сотрудников единые стандарты управления подчиненными, ориентированность на общий результат, понятные и практически-применимые алгоритмы работы. 
• Atlas Copco

  Atlas Copco поставляет на российский рынок различные виды компрессоров и генераторов, оборудование для подготовки сжатого воздуха, строительное и горношахтное оборудование, промышленный инструмент и сборочные системы, а также осуществляет сервис и поставку запасных частей. Михаил Казанцев разработал и провел для Atlas Copco тренинг "Технологии эффективной работы на выставках. Охота на клиента".
• Производственная компания "Десерт Фентези"

  «Десерт Фентези» - крупнейший производитель и импортёр мороженого, десертов, чизкейков. Бизнес компании очень динамичен и требует постоянного обучения персонала. Михаил Казанцев разработал для компании тренинг для супервайзеров и специалистов по персоналу, где раскрыл простые и практически-применимые алгоритмы наставничества. 
• книжная сеть "Буквоед"

  Петербургская книжная сеть «Буквоед» входит в объединенную розничную сеть «Новый книжный – Буквоед». В ее составе более 200 книжных магазинов по всей России и 37 магазинов на Украине, развивающихся под брендами «Новый книжный», «Читай-город» и «Буквоед».Штат сотрудников составляет более 1000 человек. Михаил Казанцев разработал тренинг, с учетом особенностей бизнеса компании и многозадачности в работе его сотрудников: "Личная эффектвиность и командная работа " для отдела закупок компании.
• сеть химчисток "Лотос"

   «ЛОТОС» - народная химчистка; она занимает особое место среди многочисленных химчисток города. Это название знакомо многим горожанам. Объединение было создано в 1969 году. Популярность химчисток вызывает особые требования к персоналу. Михаил Казанцев разработал и провел для компании "Лотос" тренинг «Эффективный сервис и клиентоориентированность в работе».
• Call-центр INFOTELL

   Компания «Инфотелл» входит в пятерку крупнейших аутсорсинговых call-центров России. Высокие стандарты качества требует от сотрудников компании постоянной поддержки профессиональных навыков. Михаил Казанцев провел для  Infotell тренинг "Эффективные продажи услуг по телефону". 
• Компания "М-Стайл"

  Компания "М-Стайл" 20 лет работает на рынке информационно-консультационных услуг и на сегодняшний день является его лидером. Компания уделяет особое внимание обучение специалистов по продажам, для которых Михаил Казанцев и Александра Дербенева разработали серию тренингов. Это, в частности, тренинг "Экспертные продажи: продажи, как влияние", тренинг "Манипуляции: арсенал на 100% для продаж и переговоров", тренинг "Создание "продающих текстов": искусство и ремесло". Ряд программ обучение продажам было реализованы по авторской методики Михаила Казанцева "Технология-21".
• Формула кино - Кронверк синема

  Компания "Формула кино - Кронвер синема" работает на рынке продаж рекламных услуг с высокой конкуренцией. Михаил Казанцев разработал для компании тренинг "Активные продажи рекламы", который основан на авторском подходе Михаила к активным продажам. Технология продаж, изучаемая на тренинге, была адаптирована к специфике бизнеса и особенностям клиентов компании.
• Производственная компания "Уют"

  Компания "Уют" работает на рынке Петербурга с1986 года. Успех компании во многом обеспечен целеустремленными руководителями и системой продаж, которая совершенствуется год от года. Михаил Казанцев провел для специалистов по продажам компании тренинг "Экспертные продажи", снабдив менеджеров уникальными инструментами и подходами к продажам B2B.

• Михаил Казанцев

  Михаил Казанцев — известный психолог и коуч, бизнес-тренер с 24-летним стажем, специалист по психологии процветания. Создатель системы визуального анализа ситуаций и принятия решений Visual Tools. Защитил магистерскую диссертацию на тему «Субъективное пространство ситуации». В 90-х и 2000-х годах занимался бизнесом, позже — корпоративными тренингами. Сотрудничал с такими компаниями как Лукойл, РЖД, Самрук Казына, Toyota, Сбербанк, Газпромбанк, Nissan, LG и множество других. Работал с компаниями в России, Украине и Казахстане.В 2015 году в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила «Школа B2B-продаж», которая мгновенно стала бестселлером и не теряет популярности даже сейчас. Сейчас занимается частной практикой, консультируя владельцев бизнеса. Специализируется на решении системных задач на границе бизнеса и личной жизни.
  Читать далее

• Тренинги

© b-mode.ru - Новые технологии бизнес-обучения

Контактная информация