Персональный тайм-менеджмент.

• Прочитали всего Глеба Архангельского?...
• Купили красивый ежедневник?...
• Открыли MS Outlook?
• Но ничего не изменилось…..

Как заставить себя и технологии тайм-менеджмента работать вместе?

Тренинг Михаила Казанцева по тайм-менеджменту является во многом уникальным. Михаил Казанцев, который провел свой первый тренинг по тайм-менеджменту в 1997 году, на сегодняшний день собрал в тренинг полную информацию о методиках управления временем: среди них есть как классические, так и суперсовременные. Такой глубокий и системный обзор всех возможных методов встречается редко.
Кроме этого, на тренинге Михаил Казанцев помогает адаптировать разные подходы и создать свою собственную систему управления временем в соответствии с особенностями личности каждого участников. Это делает изучаемые на тренинге инструменты личной эффективности адаптивными и практически значимыми.

Задачи обучения

1. Познакомить участников со всем спектром современных технологий тайм-менеджмента.
2. Провести анализ рабочих процессов, рабочего дня, недели и месяца для выбора наиболее адекватной и удобной системы управления временем и задачами.
3. Диагностировать психологические особенности участников тренинга для того чтобы помочь им выбрать собственную (соответствующую их личности) систему тайм-менеджмента.
4. Научиться диагностировать самосаботаж и саботаж коллег.
5. Показать участникам возможность реализации технологий тайм-менеджмента в «бумажном» и электронном варианте (в том числе на смартфонах и планшетах).
6. Освоить техники управления большим потоком входящих задач, их приоритезации и исполнения.
7. Обучить участников тренинга анализу своей деятельности и методам поиска резервов собственной продуктивности.
8. Освоить приёмы минимизации ресурсов и усилий для выполнения текущих и стратегических задач.
9. Научиться увязывать свои личные цели и цели компании для усиления мотивации и достижения бизнес-результатов.

В результате обучения участники смогут

1. Более продуктивно взаимодействовать с коллегами, опираясь на технологии тайм-менеджмента
2. Планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку.
3. Повысить мотивацию к труду и получать больше удовлетворения от работы.
4. Понять, какие факторы стимулируют или ограничивают собственную работоспособность.
5. Устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени.

Передаваемые технологии

1. Технология работы с большим количеством задач и входящей информации.
2. Технология расстановки приоритетов.
3. Технологии календарного, проектного и ценностного планирования времени.
4. Технология повышения личной продуктивности: жизненный баланс.
5. Работа с программным обеспечением, реализующим основные принципы современного тайм-менеджмента.

Программа тренинга 

1. Общие принципы тайм-менеджмента и повышения личной эффективности (обзор)
2. Самодиагностика личности, как основа для формирования эффективной системы тайм-менеджмента (практика)
3. Различные подходы в тайм-менеджменте и их реализация (обзор + отработка на тренинге и в процессе внедрения по «Технологии-21»)
4. Как не ошибиться при расстановке приоритетов (отработка)
5. Планирование и реальность (отработка).
6. Управление собственным состоянием для личной продуктивности (обзор).
7. «Бумажные решения» для реализации индивидуальной системы тайм-менеджмента (отработка).
8. «Не Outlook`ом единым жив человек…». Обзор альтернативных электронных решений для тайм-менеджмента.
9. Советы и хитрости для внедрения индивидуальной системы тайм-менеджмента.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений, которая основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.