Корпоративный тайм-менеджмент: эффективность во времена больших перемен.

Введение

Зачастую причины нашей непродуктивности лежат в сфере, которую нам сложно даже представить, и мы не осознаем этих причин во время ежедневной текучки. Программа тренинга позволяет увидеть взаимосвязи в разных аспектах деловой активности и разных сферах жизни и найти истинные причины снижения продуктивности и работать именно с ними, а не с их последствиями.

Особенностью данного тренинга является то, что в нем используются адаптированные инструменты, заимствованные из нескольких методологий: классического тайм-менеджмента, GTD, управления проектами, бизнес-коучинга, управления изменениями по методологии Адизеса, Теории ограничений Голдратта.

Программа представляет собой набор модулей, каждый из которых служит своей определенной цели, и подходит для решения задач, связанных с личной и корпоративной эффективностью сотрудников.

Цели обучения

• Выявить показатели, которые являются критериями эффективности каждого участника.
• Выявить ограничения, которые в данный момент не позволяют увеличивать эти показатели.
• Получить навыки преодоления ограничений, применяя инструменты самоорганизации, аналитического мышления, планирования, мотивации.
• Создать персональную систему личной эффективности с подбором инструментов для непрерывного совершенствования ключевых результатов деятельности сотрудников. 

Ожидаемые результаты тренинга

• Участники получат навыки аналитического мышления и преодоления состояния «погрязания» в рутине и «дня сурка».
• Участники освоят практики и навыки организации времени и управления интеллектуальным трудом и научатся применять их в своей сегодняшней ситуации.
• Участники станут более самодисциплинированны и устойчивы к вихрю текущих дел.
• Руководство компании сможет увидеть прирост эффективности работы сотрудников «до» и «после» по ключевым показателям эффективности.

В программе тренинга

Последовательность модулей не является линейной. Все модули взаимосвязаны и в процессе тренинга затрагиваются в несколько подходов. 

Модуль 1. Всесторонняя диагностика и анализ.

• Построение дерева текущей реальности, поиск ключевых проблем.
• Что такое дерево реальности и методики его построения.
• Выявление ключевых ограничивающих факторов и построение плана их устранения.
• Анализ несоответствий декларируемой и фактической деятельности сотрудника и вектора его движения.

Модуль 2. Ресурсное состояние на протяжении всего рабочего времени.

• Инструменты разгрузки мозга, система управления обязательствами Дэвида Аллена GTD.
• Анализ нересурсных состояний, поиск источников энергии.

Модуль 3. «Умное» планирование, которое работает даже когда ты не чемпион мира по дисциплине.

• Зонирование рабочего времени: выявление основных типов деятельности и создание оптимальных условий для ее организации.
• Контроль сроков по ключевым проектам развития, не имеющих внешних заказчиков, с использованием подходов теории ограничений. 

Модуль 4. Управление проектами как инструмент личной эффективности.

• Освоение навыков управления проектами для реализации  комплексных корпоративных задач развития.
• Устранение ключевых нежелательных явлений посредством реализации проектов из зоны ближайшего развития.

Модуль 5. Делегирование и использование личных помощников.

• Делегирование полномочий по методологии Ицхака Адизеса.
• Выявление целесообразности делегирования задач и процессов.
• Разбор удачных кейсов аутсорсинга рутинных процессов.

Модуль 6. Индивидуальный подбор, тюнинг и обучение пользованию гаджетами и софтом для создания системы личной эффективности.

Методы работы на тренинге

• Индивидуальная и групповая аналитическая работа.
• Индивидуальная и групповая наработка навыков использования инструментов личной эффективности.
• Удаленная поддержка во внедрении инструментов эффективности в рабочий процесс (опционально).

Формат тренинга

Два дня: с 10:00 до 18:00 (с промежутком в одну неделю между днями).
Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Также возможен другой формат: 5-6 встреч (один раз в неделю) с поддержкой в течение недели, помощь в выполнении домашних заданий и сопровождение в применении инструментов в рабочем режиме. Также возможен онлайн-коучинг каждого участника в процессе прохождения программы.

• Два дня: с 10:00 до 18:00.
• Ежедневно два кофе-брейка: по 15-20 минут.
• Ежедневно обеденный перерыв: 60 минут.

Справка

Компания "Новые технологии бизнес-обучения" предлагает удобный каталог бизнес-тренингов, который содержит более 100 программ.

Каталог разделен на 22 направления, в том числе это тренинги по продажам, тренинги для руководителей, тренинги переговоров, тайм-менеджменту, управлению конфликтами, тренинги для call-центров, тренинги по сервису, тренинги по телефонным продажам, публичным выступлениям, работе с возражениями, деловой коммуникации, а также консалтинг и коучинг специалистов разных уровней от менеджеров среднего звена (групповой коучинг) до индивидуального коучинга руководителей компаний и владельцев бизнеса.

Подобный структурированный каталог, где представлены бизнес-тренинги на большинство актуальных тем, во многом является уникальным на рынке бизнес-обучения. 

Возможно, лучшая книга по продажам B2B.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга Михаила Казанцева «Школа B2B продаж. От понимания ситуации клиента к сделке» - первое в России визуализированное пособие, где системно рассматриваются технологии продаж B2B. Книга быстро завоевала признание читателей и популярность. По итогам первой недели продаж книга стала бестселлером. В книге описаны 9 измерений ситуаций сделки и кардинальные различия между B2B и B2C продажами. Книга богато иллюстрирована и содержит 115 авторских рисунков. 

Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила Казанцева

Коучинг Михаила Казанцева для владельцев бизнеса и руководителей «Процветание. Новый взгляд» - это индивидуальная программа системных изменений основана на трех ключевых составляющих: личности, стратегиях взаимодействий, управлении ситуацией. Такой трехмерный подход опробован Михаилом Казанцевым в течение двадцатилетней практики коуча. В виде законченной системы он является авторским ноу-хау.

В отличие от большинства тренеров и коучей, которые обучают целеполаганию и технологиям успеха, Михаил Казанцев рассматривает процветание не как состояние, а как ситуацию.

«Процветание.  Новый взгляд» - это новое понимание жизненного успеха и процветания, своих ключевых ресурсов и предназначения, гармонизация личных и профессиональных целей, формирование внутреннего стержня для преодоления сложных жизненных ситуаций и кризисов. Наконец, это просто возможность почувствовать себя более счастливым.

Программа коучинга адресована владельцам и руководителям компаний. Ряд модулей программы - молодым карьеристам.