SWOT-анализ как эффективный метод бизнес-планирования

Введение

В бизнес-планировании применяются многочисленные методы и инструменты, как качественного, так и количественного характера. SWOT-анализ относится к первой категории инструментов, где основными предметами анализа являются не столько их количественные показатели, сколько описательная характеристика тех или иных показателей бизнеса, влияющих на его эффективность. При правильном применении SWOT-анализа, он является классическим инструментом стратегического управления, мощным средством оценки эффективности бизнеса, потенциала его развития в будущем и определения основных направлений действий и векторов развития компании.

Цели обучения

• Познакомиться с историей возникновения методики SWOT-анализа.
• Уяснить методологию использования SWOT-анализа и его разновидностей.
• Изучить сильные и слабые стороны метода, особенности его использования в различных бизнес-ситуациях.
• Научиться использовать SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования и оценки рисков.
• Сформировать понимание, как правильно выстраивать действия менеджмента компании по реализации плана действий, принятого по итогам проведения SWOT-анализа.

Ожидаемые результаты тренинга для его участников

• Cформируют четкое понимание целей и задач метода SWOT-анализа.
• Познакомятся с практикой проведения SWOT-анализа в различных бизнес-ситуациях.
• Овладеют правилами и алгоритмом проведения SWOT-анализа.
• Отработают и освоят методику SWOT-анализа на практических примерах.
• Научатся планировать и организовывать действия, необходимые для реализации решений, принятых по итогам SWOT-анализа.

В программе тренинга

История использования метода SWOT-анализа и его аналогов

• Кеннет Эндрюс - "отец" методики SWOT-анализа
• Основные цели использования метода SWOT-анализа и его аналогов.
• Методика SWOT-анализа как важная составляющая системы стратегического планирования и управления бизнесом.

Суть метода, алгоритм его организации и проведения

• Подготовка к проведению SWOT-анализа.
• Определение факторов анализа для использования методики.
• Принципы проведения SWOT-анализа, участники процесса.
• Типичные ошибки, допускаемые при проведении SWOT-анализа.

Аналитическая часть процесса

• Определение и ранжирование основных факторов, относящихся к Слабым сторонам бизнеса.
• Определение и ранжирование основных факторов, относящихся к Сильным сторонам бизнеса.
• Определение и ранжирование основных факторов, относящихся к внешним Угрозам бизнесу.
• Определение и ранжирование основных факторов, относящихся к внешним Возможностям для бизнеса.

Обработка полученных данных, их структурирование по четырем парным комбинациям и разработка плана необходимых мероприятий

• Обработка полученных данных, их структурирование по четырем парным комбинациям.
• Достижение консенсуса по первоочередным необходимым мероприятиям.
• Составление конкретных плана мероприятий и проектов по итогам проведенной аналитической работы
• Организация индивидуальной и командной работы по реализации принятых решений.
• Промежуточные и финальное подведение итогов реализации.

Методы обучения

В данном тренинге активно используются интерактивные мини-лекции, деловые игры, разбор реальных бизнес-кейсов, командные упражнения.

Формат тренинга

• Один день: с 10:00 до 18:00
• Два кофе-брейка: по 15-20 минут
• Обеденный перерыв: 60 минут