Я представляю вам небольшой цикл статей посвященный тому, как руководители подразделений продаж справляются с кризисом. Мой подход к анализу их деятельности опирается на методологию Ицхака Адизеса. А именно на стили руководства.В кризисные времена руководители наиболее ярко проявляют свою сущность и бессознательно прибегают к самым естественным для себя стратегиям работы. Эффективность этих стратегий мы и обсудим.
Результаты поиска по тегу: Методология Ицхака Адизеса
Статьи
- В случае проблем руководитель-администратор, как правило, решает для преодоления кризиса все упорядочить. А именно, усовершенствовать регламенты, ввести новые процедуры и усилить отчетность. С его точки зрения - кризис это хаос. Нарушение привычного порядка. И этот порядок надо восстановить!
- Михаил Казанцев в цикле статей "Как преодолеть кризис в продажах" подробно анализирует различные стратегии руководителей и такстики управления продажами в кризис. Для анализа Михаил использует методологическую основу Ицхака Адизеса. Третья статья цикла посвящена руководителю-предпринимателю.
Тренинги
- Период изменений/роста/реструктуризации в организации может быть временем новых возможностей. Стратегические сессии позволят выявить какие-именно направления бизнеса действительно обеспечивают устойчивость бизнеса, а без каких можно обойтись. Их уникальность в том, что стратегические сессии вскроют вертикальные связи внутри бизнеса. Сотрудники разных уровней и подразделений смогут донести до «Центра принятия решений» бесценную информацию о тех ресурсах и возможностях, которое имеет бизнес. Сотрудники сами увидят перспективы бизнеса в новых условиях и примут решения о сокращениях и реструктуризации. Таким образом, например, непопулярные решения будет легче внедрять в жизнь.
- Системный коучинг продаж - это возможность реструктуризации продающих подразделений и создание системы эффективных продаж в условиях кризиса.
