Заявки на тренинги мы принимаем по e-mail:
open@b-mode.ru
Пожалуйста, напишите нам запрос на тренинг и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали.
Бизнес-тренинги по новой технологии
-
-
Как правило, программы для собственников основаны на изучении инструментов стратегического развития бизнеса, технологий управления ресурсами предприятия и потоками денег. При этом, мало кто обращает внимание на такой ключевой ресурс, как личность владельца бизнеса. Программы Михаила Казанцева основаны на системном подходе, благодаря которому личность становится важной составляющей как бизнес-успеха, так и гармоничной жизни в целом. Программы строго индивидуальны и создаются для каждого клиента с «0».
-
Чувствуете, что классические техники продаж "не работают"? Разочаровались в продажах по методу СПИН? Наши тренинги по продажам основаны на практике. Наши тренеры являются специалистами по продажам с многолетним успешным опытом. Цикл тренингов по продажам B2B обучает специализированным технологиях продаж на этом рынке: экспертных продажам, технологиям ситуационного управления сделками.
-
Продажа B2C – это непростой процесс коммуникации с частными лицами, который основан на оказании влияния на покупателя. Наши тренинги по продажам B2C ориентированы на освоение участниками практических инструментов, с помощью которых они могут оказывать это влияние для достижения высокого бизнес-результата так, чтобы покупатель приходил ещё и ещё.
-
Тренинги переговоров является одними из самых востребованных. Наши тренинги предлагают весь спектр переговорных технологий: жесткие переговоры, техники влияния, техники манипуляций и противостояния им. Все приемы и примеры извлечены из опыта талантливых переговорщиков и практически-применимы в реальной жизни.
-
Хотите стать по-настоящему эффективным руководителем? Хотите получать удовольствие от процесса взаимодействия с подчиненными? На наших тренингах по руководству участники формируют новые подходы, учатся видеть истинное "лицо" своих подчиненных и узнают, что коллектив, которым они управляют, это их собственное "социальное тело". Тренинги для руководителей основаны на многолетнем успешном опыте руководства наших тренеров и современных концепциях управления людьми.
-
Является ли тайм-менеджмент ценностью сам по себе? Нет. Главная ценность для человека бизнеса – это собственная эффективность. В результате наших тренингов каждый из участников получит индивидуальную систему управления временем.
-
Тренинги по сервису ориентированы на выработку практических умений общаться с клиентом так, чтобы побудить его обращаться за товарами и услугами в компанию снова и снова. Тренинги основаны на системном подходе, т.е. предлагаются конкретные схемы и алгоритмы, позволяющие каждому менеджеру сформировать устойчивую систему сервиса при работе с клиентами в своей ежедневной деятельности.
-
Современные бизнес-реалии таковы, что отличные навыки выступления перед аудиторией требуются и продавцу, и руководителю, и члену проектной команды. При этом неудачная презентация может свести на нет результаты долгой и кропотливой работы целого подразделения. Поэтому развитие презентационных навыков – одно из необходимых условий для достижения успеха во всех сферах, где присутствует коммуникация между людьми.
-
Обработка возражения является любимой темой специалистов по продажам. Стоит произнести эту фразу - "обработка возражений", как глаза любого продажника начинают гореть и кажется, что вот-вот он обретет "волшебную палочку продаж". Между тем, в реальности, обработка возражения клиентов становится возможной только тогда, когда продажник действительно начинается понимать ситуацию клиентов, а не ждать волшебного эффекта от тех слов, которые он произнес в ответ на возражения. Именно на этом - анализе и понимании ситуации клиентов - основаны наши авторские тренинги по обработке возражений.
-
Хотите повысить эффективность работы сотрудников? Усовершенствуйте их умения в написании «продающих» коммерческих предложений и навыки внутренней и внешней деловой переписки. Если вашим сотрудникам предстоит работа на выставке, специализированный тренинг научит грамотно выстраивать деловые коммуникации в условиях выставочного дефицита времени.
-
Этот цикл тренингов, может быть впервые, систематизирует современные технологии анализа и принятия решений в бизнесе. Программа обучения направлена на формирование практических навыков анализа ситуации и принятия на этой основе эффективных управленческих решений. В том числе изучаются технологии креативности, которые применяются лучшими мировыми компаниями для совершенствования и развития бизнеса.
-
Сотрудники, которые умеют управлять своим эмоциональным состоянием, будут намного более эффективны, чем те, кто этого не умеет. Тренинги по конфликтам и эмоциональному интеллекту помогут освоить основные навыки, необходимые для управления своим эмоциональным состоянием и для эффективной коммуникации с коллегами.
Наши клиенты:
-
Российские Железные Дороги
-
Nissan
-
«Самрук Казына»
-
КазМунайГаз
-
Производственная компания "Аэрок"
-
компания LG
-
Банк "Санкт-Петербург"
-
Теле-радио компания "Казмедиа Орталыгы"
-
Компания BEGARAT
-
производственный холдинг MARGARON
-
Петромастер, дистрибьюторская компания
-
ПРОФИ, сеть магазинов
-
РОСТЕЛЕКОМ
-
Банк ХОУМ КРЕДИТ
-
КЕЙ, сеть магазинов
-
Логистическая компания Damco
-
Логистическая компания "СоюзХимТранс"
-
Логистическа компания «Международный Таможенный Терминал»
-
Компания Step
-
Брауни Арт
-
Вендинговая компания "Петро-Сервис"
-
Производственная компания "Взлёт"
-
Дистрибьюторская компания "Имэкс"
-
Производственная компания Анна Верди
-
Торговый Дом "Сладкий Союз"
-
Пикалевский цементный завод
-
Atlas Copco
-
книжная сеть "Буквоед"
-
сеть химчисток "Лотос"
Статьи о продажах, переговорах, руководстве.
- Чтобы управлять лояльностью клиентов, нужно понять, в каких единицах она измеряется. Конечно, есть безразмерные способы измерения, например метод NPS (Net Promoter Score - индекс лояльности клиентов). Но NPS даёт лишь общее представление о соотношении количества лояльных и нелояльных клиентов. Он хорош для определения уровня клиентоориентированности компании в целом. К сожалению, для каждого конкретного сотрудника, непосредственно работающего с потребителем, результаты замеров по этому методу, по факту, бесполезны.
- У каждого человека есть свои внутренние «весы». И чаш на весах всего две, а не три и не десять. Принять решение человек может только в том случае, если весы не находиться в положении равновесия, то есть когда вариант на одной чаше весов хоть немного перевешивает вариант на другой чаше.
- «Я подумаю» – одно из самых распространённых возражений, с которыми встречаются менеджеры по продажам жилой недвижимости. Самое ужасное в этой ситуации, что клиент действительно уходит думать и не возвращается. Почему же это происходит? И каковы пути выхода из этой ситуации? Ответам на эти вопросы посвящена эта статья.
- Кто в реальной жизни стремится стать начальником, боссом, главным? В массе своей это агрессивные и амбициозные люди. Не страдающие от избытка мудрости и рефлексии. И здесь уместно будет вспомнить кто мы такие. Мы - крупные безволосые обезьяны. И людьми нас делает тонкий "презерватив" культуры, натянутый на обезьянью природу. К сожалению, большинство книг по теме лидерства и руководства изначально впадают в крайности. На одном полюсе - розовые идеалистические сопли в стиле Стивена Кови и ему подобных. На другом полюсе - циничные и механистичные руководства из серии "как стать сволочью, всех поиметь и заэксплуатировать на 200%". Дэйв Логан предлагает в своей книге "Лидер и племя" более взвешенный подход. Он опирается на данные антропологии и предлагает интересную модель пяти уровней развития "племён", существующих в крупных и средних компаниях. Я очень люблю модели. И, когда встречаюсь с новой, то в первую очередь стараюсь понять её три основные характеристики: диагностические возможности, прогностический потенциал и применимость на практике. С диагностическими возможностями, на мой скромный взгляд, у Логана все обстоит хорошо. А вот с применимостью… С ней не все так просто...
- Когда меня спрашивают, что стоит почитать по теме продаж, переговоров и влияния, я без колебания рекомендую эту книгу. Однако, “без колебаний” не означает “без оговорок”. И в этой небольшой рецензии я разберу основные плюсы, особенности и минусы этой, бесспорно, интересной и полезной книги.
